Нематериальные системы мотивации

Крупные компании, флагманы отечественного и зарубежного бизнеса, активно внедряют и используют системы нематериальной мотивации. Эффективность этого метода стимулирования доказана не только практическим опытом, но имеет под собой обширную теоретическую базу, в которой руководитель любого уровня и предприятия сможет найти оптимальный вариант для себя. В данной статьей будет подробно рассказано о  наиболее популярных методах нематериальной мотивации и приведены конкретные примеры.

Понятие “нематериальной мотивации” очень широко и включает в себя многие виды поощрений сотрудников. Это могут быть как и отлаженные процессы работы предприятия, так и конкурсы на подобии “Лучший сотрудник”. Рассмотрим общие критерии нематериальной мотивации:

нематериальная мотивация

Признание сотрудника как личность — это поздравления сотрудника со значимыми датами его жизни (День Рождения, свадьба); публичное признание заслуг перед предприятием; благодарственные письма и статьи в прессе (чаще всего во внутренней, но практикуется и во внешней); доски и книги почета. Этот вид нематериальной мотивации дает сотруднику возможность осознать свой вклад в развитие и становление предприятие, увеличивает лояльность персонала и позволяет объективно сравнивать и сопоставлять успехи друг друга. Здесь допустимы поощрения только за качественный и количественный показатель, который будет понятен  как руководству, так и коллегам сотрудника. В противном случае подобный инструмент может стать демотиватором, и серьёзно подорвёт дух остальных сотрудников. Так же признанием сотрудника может стать повышение или предоставление руководства над проектами.

персонал-личность

Различные конкурсы — могут быть как долгосрочные, так и приуроченные к какой-либо конкретной дате. Признается эффективность переходящих призов, возможность обладать которым сотруднику будет необходимо доказывать. Обычно подобные конкурсы проводятся среди отделов по продажам, однако они могут затрагивать различные аспекты деятельности предприятия. Например конкурс на лучшую рационализаторскую идею, которая позволит сократить издержки компании, или конкурс идей по направлениям деятельности компании. Подобные конкурсы следует запускать со строгими критериями с целью правильного направления инициатив сотрудников

1s-2P3sKWFN-DmvidDiaUCskxaOpU-wqRbzxaZwОрганизация корпоративных мероприятий — это шанс отдохнуть, или торжественно встретить профессиональные праздники и значимые даты предприятия всей командой. Достаточно эффективен при сплачивании коллектива, где все могут пообщаться в неформальной обстановке и лучше понять друг друга. Хорошо  составленный сценарий мероприятия, вовлечение сотрудников в процесс, подведение итогов работ и торжественное награждение лучших оставят неизгладимый след в душе коллектива, поспособствовав его сплочению. Организация подобных мероприятий зависит только от желания работодателя и экономической целесообразностью проведения.

Льготы, предоставляемые предприятием — на питание, проезд, полис ДМС или абонемент в спортивный клуб. Этот список можно продолжать долго, но всё зависит от желаний и возможности работодателя. Не редко льготы, предоставляемые тем или иным предприятием становятся решающим фактором при выборе сотрудником работодателя. Льготы это показатель социальной ответственности работодателя, ведь если сотрудник вкладывается в работу всей душой, предприятию следует позаботиться об этом сотруднике с целью минимизации стрессового влияния на его жизнь и давать возможность максимально полно восстанавливать свои силы. Таким образом предприятие сможет обеспечить себе лояльных сотрудников, планирующих свою жизнь уже внутри предприятия. Переманить их конкурентам станет гораздо сложнее — высокая заработная плата ещё не гарантирует наличие положительного и ответственного отношения к сотруднику.

 западная мотивация

Тенденции западных специалистов с гармоничным сочетанием материальных и нематериальных методов мотивации всё активнее замещают Российские исключительно денежно-трудовые отношения. При равных условиях заработной платы, потенциальный сотрудник с большей охотой пойдёт в корпоративно развитую организацию, и он будет прав, поскольку в такой среде проще адаптироваться, а текучесть кадров в такой организации мала.

Начать применять нематериальные системы мотивации Вы сможете уже на очередном совещании. Вручите почётные грамоты или призы сотрудникам, чей вклад за текущий отчетный период был значителен. Организуйте в апреле конкурс на лучшего сотрудника и разыграйте ценный приз.

Компания “Talent&People” поддерживает высокие уровни и стандарты нематериальной мотивации. В компании проводится обучение и постоянное развитие сотрудников, проводятся торжественные мероприятия и обеспечиваются все социальные гарантии. Всё это позволяет развивать настоящих профессионалов, ставящих перед собой смелые цели! Хотите знать как создать настоящую команду специалистов?

Звоните нам — 55-88-23, 55-88-22.